Con el coaching ayudamos a conseguir conductas más efectivas que complementan las fortalezas de conocimiento técnico. Aunque hasta ahora, el coaching era solamente utilizado para directivos con problemas, se está utilizando cada vez más para todos los directivos como una potente herramienta de desarrollo y mejora de su liderazgo.

Por otra parte, el coaching como forma de trabajo y metodología lo estructuramos en torno a los principios del aprendizaje en los adultos:

1. Relevante: Los directivos aprenden mejor cuando entienden los beneficios de lo que están aprendiendo y descubriendo.
2. Orientado a resultados: A los directivos les gusta apreciar el resultado de sus esfuerzos.
3. Activo: Los directivos aprenden más rápido haciendo cosas activamente. El coaching es un proceso activo-participativo basado en los principios de aprendizaje-acción.

Individual: El café para todos, típico de un programa tradicional de desarrollo de directivos, no es útil por no tener en cuenta las características individuales. El coaching es un programa adaptado y personalizado a las necesidades reales y sentidas de un solo directivo.