Tras la década de los noventa, donde se ha recalcado la importancia de la apertura al cambio, hoy en día no se pone en duda que uno de los grandes retos que tienen las organizaciones del siglo XXI es introducirse en el aprendizaje continuo, con objeto de evitar el fracaso y contribuir al desarrollo de la empresa y de la gente que la integra.
A juicio de muchos expertos en Management, en el fondo de este problema subyace otro de los grandes y viejos retos que ha de afrontar un directivo: el modo de dirigir en la empresa, genera actitudes constructivas o destructivas en las personas que participan en ese entorno laboral.
Es cierto que el directivo ha de estar en una permanente actitud de apertura al cambio y a las exigencias de una sociedad tan dinámica y competitiva como la nuestra. Pero esa adaptabilidad debe traducirse en no tratar a las personas como si de simples números o máquinas se tratara. Este modo de hacer trae enormes consecuencias negativas, no sólo para el individuo que lo padece, sino para la misma empresa. De ahí que el acompañamiento en el desarrollo de las personas constituya una de las ventajas competitivas más importantes para el siglo XXI.
La cultura de coaching tiene que ver con que la organización viva en la pregunta... y no en la respuesta.
Los servicios que ofrecemos en este apartado están centrados en 2 áreas específicas y diferentes entre si:
A) COACHING PARA EMPRESARIOS, DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS.
B) COACHING PARA EQUIPOS DE TRABAJO.
A.-El COACHING PARA EMPRESARIOS, DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS se centra en desarrollar el Liderazgo de sí mismo a través de la reflexión y la toma de conciencia sobre la realidad en la que se halla en la actualidad, con escenarios tan comunes como:
- Pérdida de interés y motivación.
- Sensación de que no controlas tu vida.
- Pérdida de control de la situación.
- Liderazgo poco efectivo.
- Reto de una nueva responsabilidad.
- Promoción interna.
- Si no me enfado, las cosas no van....
- Etc.
NOTA:
Cuentan que en cierta ocasión un amigo de Lenin le dijo: "Lo que acabas de decir en realidad no es así". Y Lenin contestó: "Entonces es la realidad la que se equivoca". Lo mismo sucede con muchos directivos que recuerdan a aquel gallo presumido que se creía que el sol se había levantado para oírle cantar a él. Un poco más de humildad, a veces, no nos vendría mal.
B.-EL COACHING PARA EQUIPOS DE TRABAJO se centra en ayudar a cada miembro del equipo a transformar y potenciar sus habilidades para convertirse en un Equipo interdependiente y de alto rendimiento, para con ello:
- Retener e impulsar el talento.
- Generar el crecimiento personal y profesional.
- Adoptar la gestión humanista que ofrece el Coaching como filosofía y estrategia de gestión empresarial para liderar el cambio en las organizaciones.
- Promover aprendizajes y conversaciones orientadas a la acción en los distintos ámbitos y situaciones de la organización.
- Crear las condiciones para que los miembros del equipo generen nuevas interpretaciones, construyendo nuevas maneras de actuar y crear para alcanzar los objetivos.
- Generar vías para que el equipo lidere el cambio recibiendo las herramientas y la autonomía necesarias para hacer una contribución creativa.
“Cuando el grupo deja de ser el campo de batalla de los Egos se convierte silenciosamente en un equipo”
The Tao of Leadership. John Heider
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